白剑锋:家具市场实木 板式 钢木将会三分天下

 

摘自《焦点家居网》

猫王家具董事长白剑锋做客搜狐

　　谁都没想到，从山西地方性城市开始起步的白剑锋，能把一个不知名的猫王品牌，做成中国钢木家具第一品牌，而这个过程走过了18个年头。

　　“我自己太偏执于尺度感和造型感的东西，这十八年里，我们专注做这个品类已经成为我生命中的一部分。”白剑锋骨子里认真执着的劲不能不说是猫王走到今天的很大的原因。“在创业的过程中实现自我价值，实现企业家的梦想！”白剑锋的信念在当今浮躁的社会中令人珍惜。

　　“钢木家具能增加25%的空间感，它环保健康，而且能在十几年后二次利用。猫王要做小池子里的大鱼。”白剑锋自我介绍时不由说到钢木家具，同时他笃定地表示：“市场上最终是实木、板式和钢木家具三分天下。”

　　时间：2009年6月18日

　　地点：sohu大厦

　　嘉宾：猫王家具董事长白剑锋先生

　　主持：胡艳力　　

　　【胡艳力】：各位网友大家下午好，这里家具星探的栏目现场，今天来做客的是猫王家具董事长白剑锋先生。白总做的家具很独特，是家具中的一类——钢木家具，鉴于白总平时较为低调，首先请白总介绍钢木家具。

　　钢木家具能增加25%的空间感

　　【白剑锋】：本身钢木是在家具行业里的一个品类，这个品类从物理属性上看，是钢与木的结合；从设计理念上来讲，它是刚柔并济，让你的居家开放通透，让主人更有呼吸感。

　　在钢木这个品类里面，我们一直常年和德国设计师合作，帮我们完成造型设计，但是这个设计一定是围绕着我们的目标群，给我们的目标群提供一些有价值的设计。比如说可以二次使用的价值，因为我们猫王的结构师要比国内造型师收入要高。原因就是我们一直强调的是给我们的用户的定制感，这种定制感用户在用五年、十年以后，想二次使用、转换空间的时候，可以自行组装的，这是钢木这一品类固有的一种特性。同时，由于它是钢木结合，它从局部的360度的通透，如果靠墙的话，是180度的通透视角，显得空间敞亮、显大。空间感，我们测试，不同的人在感受空间的时候，有一种增加25%的空间感。所以在钢木这一个品类里面，猫王一直倡导着新技术、新材料、新工艺。由我们德国设计师把它实现组合造型，这就是钢木这一品类里面大概的一个给网上朋友的认识。

　　【胡艳力】：总结起来算是由设计带来比较大的空间感，二次使用的价值。

　　【白剑锋】：不仅仅是材料上的环保，更强调的是视觉上的健康。

　　【胡艳力】：我们了解钢木家具了，您给自己来一个自画像吧。

　　实现价值观 实现企业家梦想

猫王家具董事长白剑锋做客搜狐

　　【白剑锋】：我自己太偏执于尺度感和造型感的东西。也是出于自己的兴趣爱好，我父母都是军工企业，做枪炮子弹。在一参加工作的时候，学的就是全面质量管理。在全面质量管理中，对产品的品质和流程、工艺要求十分严格，我在这方面的考试一般都是拿第一的。流程是一个规矩，工艺是一个动作，所以我们在这十八年，我们专注做这个品类已经成为我生命中的一部分，我有时候做梦都能够想到在和设计师解决哪一个结构上的问题和哪一个颜色上的搭配。

　　我觉得以我的性相和才干，如果不做家具的话，是找不到工作的，没有人要。同时，在这个产品背后，我更欣赏我们的顾客喜欢猫王家具和使用猫王家具的时候，我发自内心的欣慰，甚至都要送他一件小件，只要我在卖场的话。

　　最后导购员说，白总，这个小件你得签个字，回头要给我补上。其实在完全居家的空间的造型、居家的通透感，使用的家具不要五到十年以后把它仍掉，一方面是浪费，不环保，你可以把它再利用，或者是给父母，或者是送给别人，或者产品的更新换代，自己需要更大的房子、更好的猫王家具的时候，他的前几代的产品可以用到车库里，用到卫生间，用到书房去。因为有一种我们特有的优点是可以DIY组合，这种DIY组合是自己可以组装的。

　　说到我自画像里面对自己评价，不经意的就会讲到产品上或者讲到产品市场上。什么是产品市场呢？就是供需关系之间我的价值在哪，我在这上面想实现我自己的价值观。这个价值观里面有一个重要的就是想做企业家，而企业家你必须要对社会有贡献。这个贡献，因为家具这一产业是我们国家经济增长当中的一部分，07年全国的家具消费已经超过了我们熟悉的家电业。家具对我们现在国家的经济的增长和份额是越来越大。在经济背后就要看家具企业，企业就要看企业家。所以企业家这个时候要想做家具承载自己梦想的实现，你就要琢磨我在这个领域中的贡献。这种贡献包括我们培养了多少员工等方面吧，表扬自己的话就不多讲了。

　　猫王要做"小池子里的大鱼"

　　【胡艳力】：坐在我旁边是北京娱乐信报的记者，也是这次家具星探的联合主办方，也欢迎她来到搜狐直播间。刚才她私底下跟我讨论，猫王为什么叫猫王？请白总给我们解释一下。

　　【白剑锋】：猫自古和财福、吉祥是分不开的，西方人说狗是一条狗，但猫是一个人。日本人把猫视为招财猫，中国台湾把它视为招福猫，中国人把它视为吉祥猫。日本的猫据说是中国的皇帝送的。埃及人把猫视为神灵。猫是通灵的，猫有九条命。

　　我们在给企业品牌命名的时候，我们曾经谈到家具是家庭用的，家庭是有两个人以上组成的，尤其是男女，在英文里面男和女，男是MAN，女的是WOMAN，第一个字母是M和W，就是猫王的头字母缩写。我们曾经起名字叫猫屋，这个猫屋也是MW，后来我们想万一有一些消费者觉得我买了一个猫屋是不是给宠物做家具、做房子的，怕有这样的误解，所以起了猫王，而王是，我们能够立志在自己生命的这一段坚持把它做下去。兢兢业业的目不斜视，我相信我们在这一个品类里面，一定能够做成老大，做成行业里的领跑者。我是山西太原人，不是低调，其实是保守。想做自己擅长的事情，在自己擅长的事情上能够坚持做二十年、三十年甚至更长。因为我们现在18年了。做出我们猫王的特征来，这样就能够成为小池子里的大鱼，成为选钢木这一品类的开放空间敞亮的消费者的首选。

　　企业定位 必须要有所为有所不为

　　【胡艳力】：感觉您是一个特别执着、有梦想的人，执着于做钢木家具，自己专注的领域做擅长的事。现在家具里面，有很多他本来开始做板式，现在做实木品类，有的做实木也开辟板式品类。有的做橱柜，他也会做家具。您一直做钢木家具这一块，为什么一直执着于这个？

　　【白剑锋】：这个话题问得很好。我是不敢做多个市场，多个市场比如说儿童的、青少年的和青年的，或者是年龄更大一点的，从零到一百岁去做的，我不敢做这个市场。当然，有实力、有钱的企业是可以做。

　　我认为这不在于看得见摸得着的所谓的实力，其实在于企业的定位。定位你必须要有所为有所不为。庄子说过一句话，欲多者心散，心散者志衰，志衰着事不达。你要满足更多消费者的需求，涉足很多的品类和很多的市场，这时候你的心就不会聚焦，是散的，如果你散了以后，你的志向、努力的方向和竞争力就会衰竭下来，衰竭下来以后你想做什么，都达不到。你的目标总实现不了。而是奔命于我想要什么，忙于扑蝴蝶，而忽略了在哪一块挖金矿。也是定位问题，甚至可以说是战略定位。这里面，企业家不能把自己停留在战术层面上，而忽略了自己的竞争方向。

　　【胡艳力】：您觉得一个品牌里面多种品类经营的方式和一个公司下面很多品牌这种经营方式，哪个更有利于企业的发展？

　　【白剑锋】：这和企业的产品市场不同。比如说我们经常在电视上看到的保洁公司，他就是很多的子品牌，但是他在日化上面锁定的受众群我认为是很准的。还有的是一个在美得大的公司有很多小的产品，我为什么拿这两个美国的品牌来举例呢？因为人们有共识，国内的品牌各行各业也逐渐的快速成长，今后包括西方和美国人也会拿中国的品牌里举例子，因为他有了足够的影响力。

　　品牌的知名度做大以后，会给他锁定的受众群负载很多的产品，这我认为企业到一定的阶段可以做。我们都知道奔驰宝马是汽车，但是他有自行车，有服装。你说的第二个问题，不是站在品牌运作，而是站在品类上面。在这上面也需要一个聚焦点，就是产品卖给谁。这也是对的。这是仁者见仁，智者见智。

猫王家具董事长白剑锋做客搜狐

　　18年消费人群变化 猫王推出青少年家具

　　由于我这二十年一直关注的是自己的受众群，我们的那一小部分人群的需求可能往往忽略了，是否能够在人群放大一点，其实猫王在09年在这种市场环境下，我们也做了一些调整，我们锁定的小资、白领这个层面，他在我们过去这十八年中，他有孩子了，而且他的孩子都是十五六岁了，这个时候他要问，猫王为什么没有适合我孩子的家具呢？我25岁的时候，就喜欢猫王家具，在使用猫王家具，现在我的孩子十五六岁，可能是受我们的影响，他也要选择猫王，但是猫王这个时候没有。这个时候我们就要把产品再细分化，能够满足于跟随猫王成长的这部分客户群，他的孩子能够使用的，而且要确保安全性、简约和使用的便利性，更重要的是环保健康的。

　　【胡艳力】：猫王在09年的展会上，看到现场就有儿童家具的摆设，我们看到青少年的家具。也是针对于09年的经济形势的一个调整，也是细分一下您的受众群体？

　　【白剑锋】：对。

　　钢木家具设计今后会更加简约

　　【胡艳力】：刚才您一直在谈猫王的设计空间理念，猫王的设计上一直是走怎样的风格路线？

　　【白剑锋】：在钢木家具的品类定位上，今后会更加简约，由于现在的人们在大都市的喧嚣和工作压力，结合本人已有的知识结构和文化背景。再加上各种媒体的冲击，已经是很疲惫了。当他回到家里的时候需要静下来，静下来的时候就不愿意看到过多的点线面，一定是简约的，包容性大的，使自己在静下来的时候看到家具上面陈列的书、自己的饰品、照片和生活用品，把他沉重的压力释放一点。

　　在钢木营造的这个开放通透，让你更有呼吸感的地方，使自己身心得以调整。所以我们设计师赢在空间的这一设计理念尽可能的在产品的造型上做减法，减少更多的符号。我记得我们前几年在清华读MBA的时候，有一个做过设计的老师讲到，说毕加索说过一句话，他讲的是人们害怕简单，深怕别人说头脑简单。事实恰恰相反，只有简单、清晰是影响人们思维的关键。其实他是在讲简约中一个简单的道理，就是让人们在这种生活中张弛有度、刚柔并济，最终不仅是停留在产品材质上面，更重要的是身心上的健康和视觉上的环保。

　　实木、板式和钢木会三分天下

猫王家具董事长白剑锋做客搜狐

　　【胡艳力】：那么您谈一下钢木家具的发展趋势吧？

　　【白剑锋】：今后会在钢木这一个品类里，由于它在过去十年定位就是在新技术、新材料和新工艺上面倡导环保健康和安全，在这一个品类里面，我认为在行业里会三分天下，实木、板式和钢木。它的市场份额增长是很快的。

　　原因，一个就是刚才我们所讲的人们的需求。由于互联网，人们出现了SOHO群体，这两种，人们在家庭是工作室，到了公司是小型商务室。再加上我们服务的小型白领和自由职业者，他们在以IT化的思维和IT化的观念来作为自己的生活方式，对快捷便利和环保健康作为自己的一个生活态度来定位。所以，在未来的发展趋势上，无论是实木、板式和钢木，都不能够单纯的强调自己是主流，而是要迎合市场的需求。市场现在大趋势是人们停留在昨天的记忆中会想，一提昨天会联想到实木，板式，但是如果有定位的企业是不会去追求。因为那已经不是你的机会，而往往机会是着眼于明天，看到了别人还没有看到的东西。你把这一块市场、把你的人财物的资源整合在一起，宁可在这一块市场上做的时间久一些，投入的精力多一些。可能你的钢木这一个品类就是明日之星。

　　【胡艳力】：您的判断是三分天下，现在钢木家具的市场份额大约有多少？

　　【白剑锋】：现在钢木在国内的市场份额我认为5%到6%。其他的有板式的、实木的、藤艺的、塑料的。

　　钢木家具每年有着10%到15%的增长

　　【胡艳力】：您认为三分天下需要多长时间？

　　【白剑锋】：我认为这个时间，不好量化，看过去十年国际性的展览会，无论是米兰展会、德国科隆和美国高点，新技术、新材料、新工艺下的钢木这一个品类我认为在中国市场上是接下来每年都会有10%到15%的增长。

　　因为它是一个规模化、批量化，可以有定制感的，能够整合多渠道的。比如说我们和万科、远大合作标准的精装修的房子的配套。家具、家电将来都会批量出去。这个时候钢木和板式在这里是非常有竞争力的。对小户型的顾客来说，在选择家具，尤其户型不大，我说的小户型就按官方说的7090，买钢木家具是最明智的，因为它在你后期使用中，会给你增加20%到25%的空间感。尤其是小户型在使用色彩上不宜使用过于跳跃的颜色。如果在家里，空间小，过于跳跃的颜色静不下来。局部开放通透的，颜色和你的地板、窗帘、墙壁、壁纸和门的色彩能够形成一个人居合一，回到家里很有惬意感。

　　【胡艳力】：既然是三分天下，这三种您给我们比较一下各自的优劣，刚才您也说了钢木和板式在精装这一块还是相对有优势的，他们之间怎么比较？

　　钢木家具注重设计简约、健康环保以及未来十年二次使用的价值

　　【白剑锋】：从行业里来说，实木的家具今后由于木材资源的价格会越来越高，因为中国本身就是一个木材比较短缺的国家，而且全世界都呼吁保护森林资源，在实木家具上今后要做高品质、高价位的，不能够再生产一些很便宜、低价位、没有什么设计感的，这是对资源的浪费。

　　板式是现代材料的，因为本身板式就是可以大规模生产的，企业要注重自己的管理，把成本控制好，降到最低，能够让老百姓买的实惠，用的放心。但是他的竞争会更激烈，而且这种竞争不是大吃小的竞争和快吃慢的竞争，其实是一个对吃错的竞争，我说的对吃错就是你有没有营销战略，你有没有市场定位，你知道自己的物美价廉的产品是卖给谁的。这也是很重要的。

　　对于钢木来讲，往往本身做的就是高品质和高价位，猫王的家具比板式的要贵一些，因为他的性价比不同。无论是从它的使用寿命和他空间的利用率和他对强调环保健康和安全上面，公司的研发人员投入了很多的精力。同时，他对小户型的定位，我们又分离出来一个系列，对于大户型的价格要更高一些，这个时候对于品质方面，强调的设计感、强调的简约和未来十年以后再次使用的价值，在这个上面，我们一直给自己定位为服务于富裕型的和小康型的家庭。就是我前面所说的，猫王定位的本身产品的市场定位就是不属于大而强，而属于是优特专，在优特专上为我们的客户提供与众不同的价值。

　　【胡艳力】：因为在整个上半年大家都在谈回暖，不知道您那边销售情况怎么样？市场是不是有一个小的回暖在？这种回暖是不是会延续到下半年？

　　【白剑锋】：市场有一些消费不足，整体环境有一些低迷，我认为金融危机本身不是天灾，是人祸，不会对我们现在的中国市场有那么可怕的，就像国际货币欧元、美元有那么担心，人民币本身不是很国际化，另外，我们国家是高储蓄的国家，老百姓都有钱，存了很多的钱，甚至这个存款还在涨。但是由于阶段性的房地产在08年之前有一段泡沫和股票市场政府采取一些挤破的措施，多少人们心理的价值还会低下来。这个观望期间本身就需要时间，就会带来阶段性的影响。

　　但是作为企业来说，还是要从长计议，市场本身就是潮起潮落的阶段。只要你有正确的发展方向和自己的营销战略，在战术上略做调整，确保自己有足够的现金，和自己过去这十几年所付出的努力、赢来的顾客的忠诚度和偏爱度，不会有多大影响。猫王在五月份我们还比去年同期增长了15%。同时，猫王家具在国内市场，虽然我们的出口受了很大影响，但是在国内我们还没有看出销量滑坡的影响。我们现在比去年同期还是有增长。

　　一到五月份，我们比去年同期增长15%

猫王家具董事长白剑锋做客搜狐

　　【胡艳力】：有的人的观点是下半年经济不是特别好，有的人认为下半年经济会更好。您的观点呢？

　　【白剑锋】：我认为下半年家具行业还是好。因为不管是房地产对行业的一些影响，包括甲型流感，很多人已经取消了出去旅游、渡假、去大商场，而是在家里呆的频率要高，既然在家里呆的频率要高，家电和家具使用频率就高，这个时候他就更会关注，我自己生活的小空间，我该怎么根据自己的兴趣爱好把它完善。宜家（查看地图）人就很多，卖得也很好，他是增长的。只不过由于金融市场、股票市场的影响，很多人昨天是有钱的，现在缩水了，在消费高品质的和一些高价位的产品上，他会有所收敛，但大众化的东西真正物美价廉的，还有一些个性化需求的物有所值的我认为还是在稳步提升。不会像别人说的那么可怕。不是五月份增长15%，是我们一到五月份，我们比去年同期增长15%。

　　【胡艳力】：毕竟金融危机还是存在，可能对于整个大经济环境还是带来一定的影响，刚才您也提到了对于我们产品品类可能有一些调整，也是应对于这种新的经济形势，包括增加青少年的家具，以及一些其他品类，除了这种对产品本身的一些调整之外，还有应对新的经济形势做了哪些调整？包括渠道、营销方式。

　　【白剑锋】：下一步做终端的加盟商我们做一些促销活动，我们的合作伙伴，终端零售商其实都是很好的。一方面由于这些年我们钢木品类的市场稳定，另外长时间他们在自己的区域市场里深耕细作于钢木这一个产品为顾客提供服务所带来的差异化的影响，主要还是在行为层面上和服务层面上，结合前期的定位就是钢木的造型上。

　　回头客的选木和配钢，因为我们的产品可以选择，这也是一个扩大使用功能或者是整体购买。有一些人是前些年购买的猫王家具，现在他重新来选购颜色。终端这一块，我们的供应商也给我们做了材料价格上的支持和优惠，能够为我们调整大众型的、小康型的和富裕型的钢木家具，满足于不同收入的适合我们年龄层的顾客需求。这是从上游对我们在原材料价格上的支持。

　　同时我们自己本身在人财物产供销方面，也是向管理要效益，市场的价格已经很透明了，没有过去那些年的利润那么高，现在的企业在经营管理中其实最终拼的是你具备优秀的人才和知名度、美誉度、好的品牌和你管理的水平。所以，一个懂得营销和创新的企业家，会在这几块上要效益。

　　【胡艳力】：您刚才说的从管理要效益，有一些方式方法在里面，您提倡的是真正的企业科学管理的概念，你在不同的场合也表示过这种想法。能不能有一些经验跟我们分享一下，怎么管理好一个企业？。

　　【白剑锋】：销售型组织要关注的是顾客的价值、渠道的建设和产品售前售中售后的服务。在企业向管理要效益中，现代企业制度是很重要的。什么是现代企业制度？产权清晰、职责分明、有奖有罚、科学管理。

　　产权清晰我们在05年销售型组织和生产型组织两权分离，独立核算，自负盈亏。分权的目的是要分工合作，让这两个组织的人聚焦于他们的目标。比如说生产的目标是高品质低成本和短交期，这是他要做的；

　　职责分明就是说要充分授权，培养员工，让员工有一定的空间去学习、成长；

　　有奖有罚主要还是绩效管理，因为人力资源在绩效考评上做的我很满意，能够给我们人财物产供销的经理在绩效管理上做得很好。

　　科学管理我们听科学往往有时候感觉到有点宽泛，科学管理很简单，其实就是在企业长时间的运作过程中不断的摸索出规律来、不断的总结出结论来，把它付诸于实施，比如说在流程方面、工艺方面。这个时候他通过找规律，固化这些流程，使自己的团队不是停留在发现问题上和知道答案上。而是去转换成工作计划，不是说按照在我们工作中由于出了问题，或者由于做出了成绩，得出了哪些结论，而是要强调我们能够为今年的目标，我能够做哪些贡献。这些是在科学管理上。几者不是先后的问题，现代企业制度，这四个方面是相互交融的、并行的组织所要做的。这是制度层面的。

猫王家具董事长白剑锋做客搜狐

　　对于企业文化方面，我们人力资源还是在组织的未来愿景和价值观上，分解到个人价值观，我们是否在这一阶段我们能够做一些什么，在这些上面，我们现在的市场环境下，真正企业要问管理要效益，建立现代企业制度，要把内功练好，因为打铁需要身板硬，练身板就是管理的要组织人凝聚起来，他就有一种快乐感。

　　【胡艳力】：家具行业也就是十几年的发展历史，在这个时间段内，他有哪些可以记录下来的事件，我们自己的一些感触，您是做猫王18个年头了，您在这么长时间里肯定有很多感触，可以跟我们分享一下。

　　【白剑锋】：企业分三个阶段过来的：

　　第一个阶段我们获取改革开放的机会利润，曾经在前五年起步阶段，也是从无到有，那个时候市场求大于供，做什么都能卖，卖什么都能赚到钱。基本上不用为成本考虑，渠道也比较杂，要求的技术和人才，基本上男女厕所不要走错就行了，小学水平就可以了。这是90年到96年，第一个阶段。

　　第二个阶段，97年是亚洲金融风暴，从那个时候开始，市场已经不是昨天那么好做了，需要技术。那个时候猫王本身是做军工，我们那种生活环境成就了猫王今天的高品质，在技术上面，我们的顾客十五年前消费过猫王产品的，现在他还是继续选择猫王。当时我们也挺幸运的，没有做主流家具，客厅、套房和沙发、床，当时我们定位是楔位家具，就是门厅、过道的家具，因为我们是在钢的技术上，这些东西恰好能够安装在墙上、门后边。那个时候也不知道什么是定位，也不知道什么是战略，只知道我们有这个技术，做这个东西卖得好，别人都喜欢，到现在人们都说，猫王是小件吧，以为我们是做小件家具。

　　到01、02年，就不是单纯的靠工艺和品质了。这个时候还是要靠市场营销。因为营销是研究顾客需求的。既然市场在变化，我们单纯的靠自己过去积累起来的生产能力和技术优势面对现在的市场已经不太奏效了。就请惠普公司高建华老师，那时候他边上班边开的咨询公司，给猫王做营销战略定位。是以营销战略为核心的公司整体战略，辅导了两年。

　　在这两年中，我认为猫王挺幸运的，有专家认为我们这种东西可以做出与众不同来，容易把品牌做起来。但是高老师说，要想从山西走出来，我们是2000年来的北京，你还要做差异化，差异化还要做和别人不一样的这时候就在营销战略上，我们走到到今天，从2000年到现在，现在知道营销重要。

　　企业再往下走 就要做客户价值

　　但是我认为接下来企业在这二十年、十八年再往下走，就要做客户价值了。客户价值现在很多大的跨国公司在做，国内的家具行业还是停留在以产品营销方面的初级的、我认为未来十年逐渐的在中国家具行业里会有以顾客来定位，这时候，企业所制造的产品就是以需求来生产的。

　　【胡艳力】：如何做到这一点？怎么做到去创造顾客价值？

　　【白剑锋】：这是一个新的问题，这是明日之星要考虑的问题（笑）。我认为要根据企业所处的大环境，包括软环境，不是企业本身能够左右的。软环境里面包括社会制度和游戏规则，能够对企业所付出的得以保护，比如说专利的侵权，比如说仿冒者，无形中以后会慢慢的规范化，会尊重企业的知识和人才。同时在这个时候会出来更多人力资本在市场上的，我说的人力资本是两种人才，一种是技术型的，一种是管理型的。这部分人才如果在市场上能够有价格，开始流通的时候，企业能够定位以客户为导向的，现在是一个大环境，企业必须依赖于这个环境才能找到你的市场，才能找到你的目标群和你整合过来的人才。让我们能够以我们锁定顾客群的价值来展开我们的产品和服务。

　　【胡艳力】：感谢白总做客搜狐。

　　【白剑锋】：谢谢你。

 

　　关于白剑锋的号外：

　　【胡艳力】：本人的血型？

　　【白剑锋】：A型。

　　【胡艳力】：星座？

　　【白剑锋】：水瓶座。

　　【胡艳力】：爱好？

　　【白剑锋】：登山、游泳、高尔夫，不喜欢封闭的空间。

　　【胡艳力】：座右铭？

　　【白剑锋】：自我价值，实现企业家梦想。

　　【胡艳力】：几个词概括自己？

　　【白剑锋】：感性、文艺、开放。

　　关于白剑锋的简介：

　　北京猫王家具有限公司董事长兼总经理、山西太原人，中国家具行业协会理事，北京家具行业协会理事，中外管理理事，1991年在太原创办猫王企业，2002年成立北京猫王家具有限公司。

　　18年以来，白剑锋率领研发、生产、营销、管理等方面的专业团队，通过多渠道并发策略的实施，建立全新的营销模式，形成了猫王太原和北京两大生产基地。此外，猫王的经销网点遍及全国各地，其产品因设计独特、品质卓越受到了消费者青睐，远销亚洲、欧洲等地。

　　近年来，猫王发展迅速，2008年经济寒冬中逆势而起，在北京投建新厂，规模进一步扩大。猫王已多次参加广州家具展，并多次在展会上获得设计大奖。目前，猫王家具销量稳居市场第一，已经成为名副其实的中国钢木家具第一品牌。