爸，有我呢 家具行业“富二代”当家现象解读

名飞塑钢家具 / 2010-06-17

(搜房网家具频道6月17日讯)浙江省家具协会在今年5月份开办了“家具企业接班人高端培训班”，这是我国家具行业的第一个“富二代”培训班。由于家具业是非常传统的行业，家族企业居多，“富二代”接班现象普遍。对于家具业“富二代”当家，不少人充满不信任感。因为传统“富二代”的形象是养尊处优，嚣张自大，不学无术，不但别人不信任，父亲们也担心。在不久前一次调研中，不少家具企业老总表示，家具行业发展到一定规模即将转型升级，现在最担心就是接班人问题。所以“富二代”培训班就应运而生了。

为期两天的集中培训，能给“富二代”带来什么样的改变？我们还很难评说。家具业的“富二代”是否真的如此不堪？其实未必。

父辈们受时代、学识所限，其企业运营管理，通常偏向于“人性化”、“人情化”，企业的起伏与管理者个人意识关系深厚；而已经继承家业、或即将继承家业的“富二代”，多是大学毕业，甚至是“海归”派，深受现代管理思想熏陶，崇尚制度化管理，喜欢公事公办，希望能打造完整的企业管理系统，去除家具企业的个人色彩。“富二代”与父辈之间新旧思想的冲突与碰撞，给中国家具产业注入了新鲜的血液。

背负着家业压力和父辈希冀的“富二代”，值此父亲节即将来临之际，也许最想说的话是：爸，您可以歇一歇了，有我呢。

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雅兰床垫施莉琳：家具界的花木兰

职位：总经理

深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳

女承父业，古有花木兰，今有施莉琳。

深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳是一位标准的东方美女，她身上大气、谦和、睿智的气质，与其家庭背景不无关系。

施莉琳的父亲是雅兰集团的创始人，出身豪门的她毕业于澳大利亚著名的麦考瑞大学（Macquarie University）大学，专业是市场营销学。离开学校以后，她并没有马上进入父亲的企业，而是在一家保险公司开始自己的职业生涯。对于自己在保险公司的经历，施莉琳表示：这是为了锻炼自己的耐心。

2001年，施莉琳加入香港雅兰集团，作为掌门人的女儿，她并没有得到太多特别照顾。经过5年的努力，她凭自己的成绩于2005年获任深圳雅兰家具有限公司总经理。创始人的女儿、年轻、而且是女孩子，施莉琳上任之初，最大的课题是如何获得下属的信任。良好的教育背景，为她提供了坚实的后盾。而她的父亲，则给予她充分的信任和发挥空间。

在企业品牌定位上，她积极与国际知名的调研及品牌顾问公司合作研究，并确立了适合雅兰品牌诉求的企业形象及全新品牌DNA；在产品开发上，将公司原有的12个产品系列扩展到30个；在员工激励上，她制定了一套完整的绩效评定机制和完善的导购员管理体系。

她坦言，在改革中遇到不少困难，其中最主要的就是如何说服管理层。但是，在其引领下雅兰床垫业绩的突飞猛进，使部分人改变了对“富二代”当家不信任的观念。目前，雅兰在全中国已有1000多间专卖店、专柜等遍布全国各大省市。与此同时，施莉琳还积极开拓雅兰床垫在澳大利亚、加拿大、印尼及新加坡等海外地区的业务销售。

在谈到自己与父亲的不同时，施莉琳特别强调的是管理模式。施莉琳认为父亲在创业之初，采用的是人性化的管理；而自己接手时，企业已经日渐成熟和庞大，故改用了制度化管理，即公事公办，认事不认人。

在施莉琳看来，一个企业或个人要成功，最重要的是“耐心和坚持”；一个名门闺秀表现出这样的深思熟虑，我们也就不难理解这几年来雅兰床垫步步为营，业绩蒸蒸日上的原因了。

顾家工艺顾江生：接班人中的神话

职位：董事长

顾家工艺董事长顾江生

顾家工艺是家具业界的一个神话，而神话中的“神”名字叫顾江生，他也是家具业子承父业的一个典范。

2000年以前，顾家工艺前身、海龙家私是一家“前店后厂”“自产自销”的家族式小沙发厂；由顾江生的父亲亲自经营。谁能想到，在顾江生接手该工厂之后，仅6年时间，顾家工艺便蜕变为270000平方米的超大生产面积、每天用掉3000头牛的牛皮的生产规模的旗舰型家具企业。而那一年，他年仅33岁。

1995年，顾江生从杭州大学体育系毕业，并被分配到浙江外贸学校当体育教师。2000年前后，顾江生辞去公职，接手家族企业海龙家私，并改名为顾家工艺。顾江生彻底颠覆了父亲的家具厂经营理念。

顾江生进入公司之初，当过配送工、营业员，甚至维修工等。通过自己的身体力行，在短时间内全盘掌握了公司的整体运营模式和细节特点。海龙家私“前店后厂”的作坊式模式，显然无法满足顾江生的愿景。由于当时顾家还没什么名气，顾江生只能自己开店。当时就在杭州的周边城市陆陆续续开了十几家店，无形之中形成了一个体系。2000年，更名后的顾家工艺第一次参加家具展，当时顾家还是个200人的小企业，到了东莞名家具展考察之后，顾江生一下就要1000平米。这对于一家规模还是比较小的家具企业而言，可谓惊人之举。但是，顾江生的魄力获得了成果，顾家工艺在名家具展上算是一炮打红了。通过家具展，顾家工艺发展了不少经销商，于是加盟和自营结合的顾家模式，也就这样形成了。

顾江生是2000年才开始学习做沙发，当时便请了家具界的资深人士、现任香港家协高级顾问的陈清华担任顾问，顾江生表示：“我相信专业，我自己的专业不在这个领域，我们就请懂行的人来做；我会以比较高的眼光选择人才和评价人才，既然我不懂，我可能会给大家更高的期望值，我会把我们的利润跟大家分享，这样大家也更努力一些，我自己管理起来也比较轻松一点。”

从上海国际家具展到东莞国际名家具展，从德国科隆国际家具展到新加坡国际家具展，顾家工艺走向全球的同时，其展览规模也不断扩大，2005年1月，其德国科隆国际家具展展位达到1300平米，成为科隆展最大展位。同年5月，其在东莞名家具展的展位更达6000平米。据搜房网了解，2000年的时候顾家工艺的产值是3700多万，顾江生接手后，每年以70—80%的速度在增长。说到远景，顾江生表示，希望在5到10年内，将顾家工艺15亿的产值变成100亿。

对于儿子顾江生的成绩，顾老肯定不仅仅是满意了。

迪信家具梁志成：“有为”的80后“富二代”

职位：人力资源管理

迪信家具 梁志成

2007年，迪信家具创始人的儿子梁志成从英国剑桥大学学成归来，接手父亲企业人力资源部管理的时候，刚好赶上东莞家具业的“用工荒”。那年他23岁。

父辈们告诉他，以前只要招工广告一贴，工人们就会自动排成长龙来应聘。对于如今工人难找的现状，梁志成却并不奇怪。他自称在国外的时候，曾看过日本企业的老板站在门口迎接新员工第一天上班，还鞠躬说“谢谢你们来上班”。所以他接掌人力资源部管理后，做的第一件事就是改善工人条件。

今天26岁的梁志成，跟别的80后青年没什么区别，穿着随意，也曾经喜欢玩网络游戏，还代表香港出国打过电子竞技比赛。所以他很能了解当今的80后、90后青年。据搜房网了解，迪信家具在2010年再次对普工进行加薪，梁志成希望能多招些年轻人。他认为，今年加薪之后，相信对年轻人有一定吸引力。梁志成表示：企业的提升应该是依靠自身的发展，而不是依靠压榨劳动力放大利润。

虽然目前梁志成只是管理人力资源，但迪信工厂的保安、流水线工人私底下都习惯称他“太子爷”。接替父亲梁少禧的家业，应该是迟早的事。梁志成最近在清华大学报了人力资源学习班，因为他在剑桥修的是理科，与其职务无甚关系，希望能通过学习班强化自己的管理能力。在接受南方都市报记者采访时，他表示希望自己能成为一个“有为”的老板。 （>>点击参与评论）

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